【鋁博士網(wǎng)】近期，中鋁貴州企業(yè)迅速貫徹落實中鋁總部的部署要求，將提質(zhì)增效工作與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、重點工作結(jié)合起來，制訂可操作、可量化、可評價的實施方案，組織動員全體干部員工，明確目標，扭住關鍵，精準發(fā)力，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。 　　中鋁貴州企業(yè)成立由一把手掛帥的提質(zhì)增效工作領導小組，各二級單位也相應成立專業(yè)工作組，并量化具體目標，細化工作措施，咬住關鍵節(jié)點，明確路線圖、時間表，嚴格落實責任，明確績效管理，通過層層分解指標、層層傳導壓力，有計劃、有步驟、有組織地推進提質(zhì)增效工作。 　　精準管理貫穿全過程 　　在制訂方案和推進提質(zhì)增效工作中，中鋁貴州企業(yè)突出精準管理，把精準管理的理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各領域中，并與企業(yè)控虧增盈的目標任務及“三退三進”轉(zhuǎn)型升級的各項重點工作緊密結(jié)合，找準管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高解決問題的針對性和實效性。中鋁貴州企業(yè)堅持項目驅(qū)動，深化運營轉(zhuǎn)型，通過精準分析、精準立項、精準管控，從主營業(yè)務和其他增利措施尋找改善潛力和預期收益，對標市場，倒推成本，明確了支撐目標的運營轉(zhuǎn)型核心項目和主要改善措施，確保完成2016年運營轉(zhuǎn)型收益對成本的貢獻率達到0.5%以上。特別是在中鋁股份貴州分公司主營業(yè)務電解鋁生產(chǎn)上，針對影響成本的關鍵因素，確定了多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高級原鋁增利、降低碳素陽極石油焦采購成本及增加高品質(zhì)陽極銷售增利、礦業(yè)營銷增效、對外供電增效、營銷采購增利以及降低財務費用等措施，來保障完成電解鋁成本指標。貴州鋁廠大力推動以現(xiàn)代服務業(yè)為主的轉(zhuǎn)型業(yè)務培育，積極開拓外部市場，進一步提升贏利能力，重點推進與貴州鐵路投資公司的戰(zhàn)略合作，打造現(xiàn)代鐵路綜合物流園，盤活貴鋁專用鐵路線及鐵路周邊土地資源和閑置廠房、倉庫等。 　　全力實施降本增效 　　在生產(chǎn)運行管理上，中鋁貴州企業(yè)以市場為導向，提高生產(chǎn)計劃的精準度，并加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和對重點工藝過程及技術參數(shù)運行狀態(tài)與趨勢的管控。營銷管理上，密切關注市場的發(fā)展變化，不斷提高市場分析和價格趨勢預測水平，抓住最佳的銷售與采購時點，實現(xiàn)降本增效；加強產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)，開拓高端市場。財務管理上，加強對內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集分析，精準發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和機遇，提出改善建議和措施，為企業(yè)決策提供支持。全力改善現(xiàn)金流，降低資產(chǎn)負債率，督促落實好壓庫存、降定額工作，實現(xiàn)存貨額度最優(yōu)化、資金占用最小化。礦業(yè)管理上，做好礦山生產(chǎn)的技術管理，使新建礦山盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標并保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時進一步強化人力資源管理、項目工程管理、資產(chǎn)處置工作、法律管理和風險管控。 　　深化改革調(diào)動積極性 　　中鋁貴州企業(yè)還結(jié)合企業(yè)實際，增強改革的針對性和穿透力，使每一項改革舉措緊扣問題，解決問題，顯現(xiàn)成效，推動轉(zhuǎn)型升級目標實現(xiàn)。同時，進一步深化干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降的管理機制與薪酬分配制度改革，繼續(xù)優(yōu)化完善各經(jīng)營單位以效益改進獎勵為主的考核激勵機制。 　　在抓好內(nèi)部生產(chǎn)運營、改革發(fā)展的同時，中鋁貴州企業(yè)加強政策研究并努力爭取政策支持，為企業(yè)持續(xù)運營創(chuàng)造條件。通過加快落實與發(fā)電企業(yè)的直購電協(xié)議，加強與省市區(qū)地方政府及相關部門的溝通聯(lián)系，落實電解鋁過渡期生產(chǎn)支持資金，抓住貴州省電力體制改革試點機遇，為電解鋁過渡期生產(chǎn)和“進園”項目建設創(chuàng)造積極條件，努力化解電價高企這一扼制電解鋁生存和發(fā)展的核心問題。 　　同時，中鋁貴州企業(yè)進一步加強黨的基層組織建設，增強基層黨組織活力；加強宣傳引導和思想政治工作，深入開展“兩學一做”學習教育和勞動競賽、技能大賽、班組建設，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的工作部署上來，齊心協(xié)力推進生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級各項工作。 　　通過各項措施的落實，中鋁貴州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，主要指標繼續(xù)優(yōu)化，其中電解鋁生產(chǎn)繼1月份實現(xiàn)“開門紅”后，2月份再次圓滿完成各項生產(chǎn)指標，合金產(chǎn)品超額完成當月生產(chǎn)計劃。（董建宇）