按照人才、管理、業(yè)務(wù)、思維全方位實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的思路，中鋁國(guó)際貿(mào)易有限公司自今年年初以來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)化方式引進(jìn)多名國(guó)際化人才，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)在渠道建立、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、模式創(chuàng)新等方面發(fā)揮出了重要作用。

　　該公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心(香港國(guó)貿(mào))員工遠(yuǎn)赴美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家，通過(guò)參會(huì)、跑市場(chǎng)，逐步拓寬了國(guó)際采購(gòu)和銷售渠道：與力拓、美鋁等世界各地知名廠家和國(guó)際大貿(mào)易商建立了聯(lián)系和洽談溝通機(jī)制，通暢了保障供應(yīng)渠道;開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)外多家用戶，打開(kāi)了境內(nèi)外鋁錠和鋁合金的銷售渠道。

　　與此同時(shí)，該公司通過(guò)多種渠道大力開(kāi)發(fā)國(guó)際鋁材市場(chǎng)，為西南鋁、中鋁鋁箔公司開(kāi)發(fā)出了直升機(jī)機(jī)翼、鋁卷板、鋁箔等多個(gè)寶貴訂單;啟動(dòng)自營(yíng)貿(mào)易，開(kāi)發(fā)出了電銅和銅精礦國(guó)際客戶;和云銅集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了銅精礦供應(yīng)和代理進(jìn)口探討。這些都為今后實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)際貿(mào)易打下了基礎(chǔ)。

　　另外，該公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心(香港國(guó)貿(mào))在國(guó)際大宗商品傳統(tǒng)貿(mào)易方式面臨困境的形勢(shì)下，積極思考，創(chuàng)新模式，尋求突破，提出并全力推進(jìn)鋁合金加工貿(mào)易方式出口，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，已經(jīng)獲得世界最大輪轂生產(chǎn)商的試單;借鑒國(guó)際化公司的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)投保商業(yè)信用保險(xiǎn)方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，使得開(kāi)發(fā)眾多地區(qū)和中小規(guī)?？蛻舫蔀榭赡?在開(kāi)展現(xiàn)貨貿(mào)易的同時(shí)，靈活運(yùn)用期貨保值工具，迅速捕捉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，增加現(xiàn)貨貿(mào)易盈利，進(jìn)一步降低了庫(kù)存成本。

　　為激發(fā)國(guó)際化人才的活力和動(dòng)力，該公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心(香港國(guó)貿(mào))還對(duì)標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)的管理理念，引入VAR風(fēng)控方式，打造國(guó)際化的公司管理機(jī)制，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。