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西南鋁壓縮金屬占用降成本效果明顯

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今年以來,西南鋁積極貫徹中鋁公司工作會(huì)精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,緊緊抓住“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線,牢固樹立成本是盈利之基的理念,大力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效降本工作。其中,壓縮金屬占用降成本效果明顯,今年1月和2月,西南鋁在產(chǎn)量同比大幅增加的同時(shí),日均金屬占用分別比2016年平均水平下降8.67%和5.35%,壓縮金屬占用成效明顯,為企業(yè)降本增效打下了基礎(chǔ)。

  在實(shí)際工作中,西南鋁從上到下積極行動(dòng)起來,一是嚴(yán)格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》,規(guī)范呆滯金屬日常管理,加快處置,進(jìn)一步降低無效金屬占用。二是提升廢料消化及處置能力,降低廢料庫存。一方面加強(qiáng)廢料周轉(zhuǎn)調(diào)度,結(jié)合廢料庫存適時(shí)調(diào)整熔鑄生產(chǎn)計(jì)劃,提高廢料使用率,另一方面結(jié)合熔鑄廠生產(chǎn)訂單對在線廢料進(jìn)行梳理,短期內(nèi)無法消化回爐廢料及時(shí)進(jìn)行外賣處置。三是精準(zhǔn)采購,降低原材料占用。每月召開鑄錠及鋁錠資源平衡會(huì),根據(jù)熔鑄廠生產(chǎn)計(jì)劃精確編制鋁錠采購計(jì)劃,并確保計(jì)劃準(zhǔn)確率不低于95%。同時(shí),通過與原鋁錠、中間合金及小金屬供應(yīng)商不定期溝通、協(xié)調(diào),合理控制原材料進(jìn)場節(jié)奏,持續(xù)降低原料庫存。四是全面實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃管理,降低在制品占用。進(jìn)一步細(xì)化、分解金屬占用指標(biāo),各工序段實(shí)施金屬占用定額管理;加強(qiáng)投料計(jì)劃管理,不盲目放大投料量,嚴(yán)格按交貨期組織投料、適度減少工序儲(chǔ)備,降低在制品占用;充分利用能源管理平臺(tái)調(diào)度管理模塊、各類日報(bào)表,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行過程管控,針對出現(xiàn)工序瓶頸,及時(shí)通過外委加工或外購方式拓展產(chǎn)能,加快金屬流轉(zhuǎn)。五是產(chǎn)銷溝通合作,降低成品庫存。強(qiáng)化月度排產(chǎn)計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照營銷部門提供保供明細(xì)組織生產(chǎn),生產(chǎn)重心及資源向明細(xì)內(nèi)訂單傾斜,實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)出、快回款、快發(fā)運(yùn)。利用營銷例會(huì)、產(chǎn)銷平衡會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)銷信息溝通,提高配套訂單市場保供能力,為成品發(fā)運(yùn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)與用戶溝通,對于未及時(shí)提貨用戶要重點(diǎn)跟蹤,督促客戶盡快提貨。

  我司的桃花鋁材和興創(chuàng)鋁材在降低成本方面也要像西南鋁壓縮金屬一般,降低成本,降低價(jià)格,讓消費(fèi)者得益。

更新日期:2017-03-24
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