走進(jìn)中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間新系統(tǒng)班組，首先映入眼簾的是中鋁河南分公司企業(yè)文化創(chuàng)新示范班組、中共中國長城鋁業(yè)公司委員會黨員先鋒崗、鄭州市工人先鋒號、河南省工人先鋒號等金字獎牌。近年來，該班組立足崗位創(chuàng)新，圍繞指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)推進(jìn)精益管理，走出了一條基層班組建設(shè)的新路，取得了一系列成績。今年，這個有著55人的大家庭被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了輝煌，不斷地詮釋著“工人偉大”的真諦。 做優(yōu)化指標(biāo)的先鋒 中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間，素有氧化鋁生產(chǎn)“主戰(zhàn)場”之稱，新系統(tǒng)班組全體員工就是這個“主戰(zhàn)場”上的“戰(zhàn)士”，他們承擔(dān)著氧化鋁晶種分解的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵時期，為進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，減少消耗，提高質(zhì)量，班組的每一名員工都自加壓力，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在短板中查找差距、分析原因、制訂舉措。班組中的4個輪值組緊抓過程控制，密切關(guān)注氫鋁粒度質(zhì)量，摒棄以往靠經(jīng)驗(yàn)操作的陋習(xí)，逐步采用科學(xué)有效的方法對生產(chǎn)問題進(jìn)行分析和管理。為嚴(yán)格把控氫鋁質(zhì)量，2015年分解車間引進(jìn)顆粒計(jì)數(shù)分析儀，特選了兩名責(zé)任心強(qiáng)、謹(jǐn)慎細(xì)心的員工參與做樣分析，他們每天堅(jiān)持不斷地通過數(shù)據(jù)為車間生產(chǎn)提供指導(dǎo)依據(jù)。通過粒度變化趨勢，班組結(jié)合生產(chǎn)液量合理添加結(jié)晶助長劑，提前做出工藝參數(shù)調(diào)整，穩(wěn)定物料變化。功夫不負(fù)有心人，商品氫氧化鋁質(zhì)量得到了大幅提升，氫氧化鋁粒度-45微米指標(biāo)已穩(wěn)居行業(yè)先進(jìn)水平。 做勞動競賽的先鋒 多年來，該班組堅(jiān)持開展指標(biāo)勞動競賽，以生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、全員設(shè)備管理、崗位責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益、創(chuàng)造價(jià)值的激情，確保生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)優(yōu)化的完成。為將勞動競賽轉(zhuǎn)化成日常的工作行為，他們將生產(chǎn)指標(biāo)與合理化建議和小改小革緊密結(jié)合開展，班長鄭萬山每月從績效獎金中抽出一部分重獎取得第一名的崗位和個人，形成“人人頭上有指標(biāo)，齊心協(xié)力抓指標(biāo)”的局面。參賽過程中，各輪值緊盯影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，倡導(dǎo)“向指標(biāo)要平衡、向指標(biāo)要產(chǎn)量、向指標(biāo)要效益、從指標(biāo)看管理”的觀念，用“只有停止不前的觀念，沒有停滯不前的指標(biāo)”的理念來看待生產(chǎn)和指標(biāo)，從設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)優(yōu)化、安全生產(chǎn)、缺陷管理、合理化建議等多方面入手，真抓實(shí)干，挖掘潛力，輪值之間比指標(biāo)，員工之間比貢獻(xiàn)，最終達(dá)到指標(biāo)全面優(yōu)化，增產(chǎn)增效的目的。丙輪值組在主操作趙明春的帶領(lǐng)下，各崗位員工關(guān)系融洽、配合默契，生產(chǎn)操作調(diào)整團(tuán)結(jié)協(xié)作，多次在“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”中勇奪第一名的佳績，為生產(chǎn)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。通過大家的共同努力，新系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)從2014年的不規(guī)律波動開始逐步穩(wěn)定向好，平均分解率、母液浮游物、濃縮系數(shù)等指標(biāo)顯著改善，達(dá)到了公司既定目標(biāo)。 做安全生產(chǎn)的先鋒 安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，零傷害、零事故始終是新系統(tǒng)班組追求的目標(biāo)。為提高班組員工安全意識，提升員工安全技能，抓好安全生產(chǎn)，班組制訂了詳細(xì)的安全教育措施，要求人人參與、個個遵守。針對剛分來的新工，他們指定師傅帶領(lǐng)，廣泛開展安全“扶貧”活動，用先進(jìn)帶動后進(jìn)，補(bǔ)齊安全短板,形成了自保、互保、聯(lián)保的安全網(wǎng)絡(luò)。 為做到安全高效，班組堅(jiān)持隱患處理不過夜原則，切實(shí)做到精益操作、精益巡檢、精益交接班程序，對班組作業(yè)流程中可能遇到的隱患、故障、誤操作等進(jìn)行分類整理，每一項(xiàng)都制訂安全對策，集中貫標(biāo)讓班組員工熟練掌握。2015年的夏天，持續(xù)高溫，室外溫度達(dá)到攝氏37度，分解車間廠房內(nèi)的溫度更是高達(dá)40多度，這樣的高溫下，是電機(jī)易燒、出故障的高峰期。為此，班組的員工們主動增加了巡檢、測溫的頻次。每次巡檢結(jié)束，他們都是汗流浹背，可誰都沒有怨言，大家開玩笑地說：“來廠房巡檢就是免費(fèi)進(jìn)桑拿房了，多出點(diǎn)汗，既排毒又促進(jìn)了代謝，有利于身體健康?！贝蠹业暮顾疀]有白流，去年夏季班組未發(fā)生一起燒電機(jī)責(zé)任事故，也連續(xù)10年做到安全生產(chǎn)無事故。 成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點(diǎn)上，新系統(tǒng)班組的員工們將繼續(xù)堅(jiān)守在晶種分解生產(chǎn)現(xiàn)場，滿懷激情地投入到中鋁股份河南分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)中，用汗水澆鑄精益生產(chǎn)，用奉獻(xiàn)譜寫“先鋒之曲”，向著更高峰奮勇登攀。